毫无根据的批评
冲突常常因批评传达不正确而发生。在没有具体指出问题的情况下指责工作不力只会使情况变得更糟。
组织中解决冲突的基本方法
既然您知道了组织中冲突的主要原因，您就可以思考如何预防冲突了。但如果冲突已经发生，重要的是找到一种既不损害团队甚至对企业有利的解决方法。
让我们来看看解决冲突的9种最佳方法：
方法 1. 规避
这种行为原则是那些喜欢避免直接对抗的人所选择的。一些公司使用这种策略来维护自己的形象。在下列情况下可以避免冲突：
冲突因一些小分歧而起。
公司里有比当前争议更重要的任务。
冲突双方的情绪逐渐平息。
需要时间来收集更多信息。
对手拥有更多资源来解决争端。
争论的主题与深刻、复杂的原因有关，或者相反，与表面的误解有关。
冲突双方中的一方对另一方感到恐惧。
争议发生的时间不合适，且出于主观原因。
逃避冲突的方法有四种：
否认存在问题。
隐藏信息以避免进一步的争议。
采取法律手段解决问题。
使用此方法并不总是正确的解决方案。如果冲突涉及严重问题，回避可能会导致大量时间和资源的损失。
方法二：不作为
有时，等待而不是采取任何行动才是更好的选择，因为冲突可能 facebook 数据库 导致的后果并不总是很清楚。但也不能确定这个问题能否自行解决。当情绪平息时，这种方法很有效。然而，出现更多问题的风险始终存在。
方法3. 让步
当一方愿意为了和平而做出妥协时，这种方法是合适的。例如，如果一位经理认识到自己犯了错误，他可以接受同事的建议，以摆脱危机。在以下情况下合规性很有用：
其中一方对结果有更大的兴趣。
我们需要保持良好的关系。
为了整个团队的利益，这种情况需要立即解决。
方法 4. 平滑
如果两侧的差异较小，可以尝试将角磨平。这种方法尤其受到那些重视团结与合作的领导人的赞赏。顺利进行可以增强关系并创造一种信任的氛围。这让各方都感觉自己是赢家。当双方都希望实现共同目标并愿意在小事上做出妥协时，这是一个理想的选择。