根据我们的经验，一些关键因素：
找到管理组织人才的正确方法。在 Novo Nordisk，我们从内部推动转型，并将内容工厂的关键职能外包。但这并没有阻止我们与供应商进行广泛合作。我们为内容中心构建了资源模型，以便为客户制作合适的内容，而不仅仅是为了数量和效率。
内容创作技术是基础。虽然模块化内容具有巨大的优势，但内容量可能令人难以承受。尽早引入内容创作技术可以减少摩擦：例如，从一开始就执行品牌指导方针。
尽早让医疗、法律和监管 (MLR) 领导参与进来。在审查和批准的试点阶段之后，我们与 MLR 团队共同设计了三种标准工作流程，涵盖 Veeva Vault PromoMats 中的每个内容类别：“完整 MLR”、“轻量级 MLR”和“无 MLR”。这确保了更高效的内容审查和批准方法。
公开瓶颈所在。参与变革管理的团队需要获得视觉和直观的见解，以识别流程中的薄弱环节。我们的国家经理和项目经理可以在仪表板上看到这些信息，从而鼓励团队之间进行良性竞争。
一场没有终点线的马拉松
作为一个组织，我们已在提供模块化内容的道路上前 法国赌博数据 进了两年多。这段旅程没有终点，正如内容卓越没有终点一样。
我们的下一个挑战是实现大规模的超个性化。我们希望为客户提供“Netflix 体验”，使用数据驱动的方法根据客户的需求和兴趣适时提供引人入胜且相关的内容。
由于我们高度合作，Veeva Vault PromoMats 是我们唯一的事实来源。我们通过品牌门户发布数字内容以供消费和重复使用，并打算在未来几个月内率先采用新功能，以便我们的团队和机构能够更快、更轻松地使用和重复使用。
任何致力于将模块化内容作为新工作方式的组织都会知道，思维模式的转变需要时间、说服力和指标——无论是在组织内部还是在合作机构之间。您可以通过向利益相关者展示您正在做的事情来让他们参与进来。从小处着手，也许可以基于旧材料进行试点，这样您就可以快速展示模块化内容的影响。最后，找到合适的节奏可以帮助组织与您一起努力，让您的团队有时间进行测试、学习和改进。
了解大冢如何通过模块化内容实现内容卓越。
这些评论是 Aleja Betancourt 的观点和意见，并不一定代表诺和诺德的观点和意见。