这样的体制最重要的优点就是公司的高效运作。所有经理都专注于与其经验和专业技能相匹配的特定任务。创始人可能没有必要的能力来立即理解所有的事情。
但这也是这种结构的缺点：如果没有强大且经验丰富的管理人员，就有可能犯下严重错误。例如，生产总监可能错误地建立了质量管理体系。公司将会发布有缺陷的产品，顾客也会不满意。
线性函数
线性职能结构是前两种公司管理方法的结合。这里和职能结构一样，有部门、有区域，各自有自己的管理。只是更多的直线经理仍在涌现。
例如，一位总监制定一项营销策略，并与部门主管一起规划其实施。接下来，市场部主管给下属布置任务，并监控结果。
组织结构的优点是层次结构和职责分配明确。主任和部门主管分担工作量，从而更好地规划和控制工作流程。
如果公司不断拓展新的业务领域或外部因素发生变化，这种管理 gcash 数据库 结构就会变得不灵活且难以实施。因此该组织结构主要为大型工业企业和政府机构所采用。例如，对于 IT 公司来说，快速响应创新并重组其工作非常重要——线性职能结构将阻碍业务发展。
矩阵
矩阵结构是一种线性职能管理系统，由项目经理进行补充。即员工同时有多个老板。
例如，一家公司有一个开发部门。 A 团队向部门经理 Oleg 和项目经理Alexey汇报 。其中有 B 团队，负责向部门经理 Oleg 和项目经理 Anna 汇报。
开发人员执行他们的任务，其实施和期限由项目经理控制。项目经理负责行政任务：创建文件、报告和其他材料，并确保舒适的工作条件。