如何让公司经理和其他员工参与入职流程？ 经理必须参与入职培训。员工大部分的入职培训时间都花在与团队而不是人力资源部门打交道上。但有些信息经理可能无法传授，或者你希望确保这些信息不会被淡化。你必须决定在公司层面有哪些资源可以与新员工分享这些信息。为了帮助明确哪些信息应该传达到哪里，我们为每位经理创建了一份待办事项清单，并对他们进行了培训，让他们了解新员工入职时需要做的事情，以免遗漏任何信息。
团队层面的入职培训对每个人来说都会有所不同，方针，然后经理们进行控制。 使用《入职培训权威指南》让您的入职培训计划比以往更好。 员工入职培训经常被忽视——但这可能rcs 数据越南会决定员工的留任率。了解 6 种方法，让入职第一天变得更好。 立即阅读 [对象 HTMLHeadingElement] 适用于任何行业的有效入职流程的一些关键组成部分是什么？ 您已经知道作为一名人力资源员工需要做什么，因此请确保您的入职流程适用于人力资源团队以外的人员。
去与您的经理交谈。去与您的员工交谈。站在他们的立场上，这样您才能了解入职需求。 您最喜欢的 BambooHR 入职工具是什么？ 我喜欢 BambooHR Onboarding 的一切，但我尤其喜欢它如何帮助人们在第一天出现之前就参与进来。我最喜欢的部分是欢迎电子邮件的效果——有多少新员工惊讶于人们在第一天就已经知道他们是谁，因为每个人都阅读了他们的欢迎电子邮件。我喜欢看到人们如此迅速地接触共同的兴趣并建立联系。