因此，你要确保在一对一会议中提出的问题能够有效地帮助你们双方实现这一结果。 作为经理，你的职责是引导对话并确保他们感到受到支持。选择鼓励对话的开放式问题，而不是只能得到一个单词答案的封闭式问题。 开放式问题的例子包括： 我能如何支持您？ 本周你解决了哪些问题？ 您希望针对哪些方面寻求具体反馈？ 4.少说话，多倾听 一般来说，如果你作为经理在一对一会议中说话的时间超过 50%，那么你说得太多了。
积极倾听并做笔记。你重视并理解他们所rcs 数据摩洛哥说的话。 正如我们上面提到的，如果您的员工需要一些指导，开放式问题可以帮助重新引发对话。 员工希望被倾听。您的组织在倾听吗？ 通过 BambooHR 中准确、可靠的员工调查，您将获得所需的洞察力，以防止倦怠、提高士气并阻止过早离职。 立即获取免费演示 5. 提供目标和目的 一对一会议是讨论目标和目的的绝佳机会，包括个人发展目标、公司目标和特定团队的目标。
通过了解员工在六个月、一年或更长时间内想要达到的目标，您将能够更好地帮助他们发展和实现目标。 您还可以谈谈您的下属如何为公司和团队目标做出贡献，并了解他们如何看待自己融入大局。 6. 分享并接收反馈 一对一会议也是分享反馈并向员工征求反馈的机会。通过每周和季度评审分享反馈，您可以解决出现的任何问题。任何问题，无论大小，如果定期分享，都可以更有效地解决。 您还可以请求反馈，以帮助您成为更具支持性的经理，并发现您可以做得更好的地方。