正如皮尤研究中心指出的那样，“某些事件可能会影响几代人，使每个人朝着一个方向或另一个方向发展。……明智的做法是将 Z 世代、千禧一代、X 世代和婴儿潮一代等术语视为一般参考点，而不是科学事实。” 1. 量身定制招聘计划，吸引多元化、多代际的候选人群体 婴儿潮一代（1946 年至 1964 年） 总体而言，婴儿潮一代重视勤奋和奉献精神。他们被具有相同价值观的雇主所吸引。此外，拥有高质量医疗保健和退休福利的公司可能会吸引更多婴儿潮一代。
组织可以预期婴儿潮一代的员工会比前几代人留任更长时间——但这一代人仍然可以换工作或退休。 皮尤研究中心报告称，2020 年底，2860 万婴儿潮一代因退休而退出就业rcs 数据沙特阿拉伯市场。尽管在整个疫情期间退休趋势保持相对稳定，但新冠疫情确实影响了一些婴儿潮一代选择退休。在健康状况不佳的工人中，有 5.6% 的工人因新冠疫情而提前退休。 X世代（1965年至1980年） 随着婴儿潮一代退休，千禧一代逐渐成熟并担任领导职务，X 世代常常被忽视。
然而，随着 X 世代继续在队伍中崛起，优势非常重要。 X 世代的员工对工作充满干劲和奉献精神。一项针对 850 多名 X 世代员工的研究发现，71% 的人更看重有意义的工作，而不是高薪。超过一半（52%）的人表示，他们更喜欢有刺激任务的职位，而不是稳定的工作。绝大多数 X 世代员工（86%）重视工作与生活的平衡以及工作中的使命感。 这些价值观直接影响了 X 世代在职场中的职业道德。