那是我们作为股东第一次认真地卷起袖子，夜不能寐，不得不削减公司每月约 20,000 欧元的成本，以便在最短的时间内稳定并恢复盈利能力。
好的投资从长远来看会升值，愚蠢的决定也会在未来几个月内带来损失。幸运的是，由于我们行动迅速，5 月份我们就已经盈利了。
我们裁掉了首席运营官职位、1 个销售职位、3 个翻译同事、1 个后台办公室和 1 个营销同事，包括削减运营——得益于协同效应，我们有能力消除布尔诺和布达佩斯的剩余空间和其他一些逆 eBay 数据 向物流职位。随着我们修订结构，我们进入了下一个时期。回想起来，我认为我们的决定很艰难，但是正确的。记住。你在建立一家企业（在我们的情况下，支持 70 多人），所以你不能总是“软弱”。不要心怀怨恨！
继新冠疫情之后，2023 年第一季度是对我们创业能力的又一次考验。我认为我们做到了。我一直在关注周围环境，发现电子商务领域的许多公司错过了今年早些时候重新制定业务计划的机会。这可能会对他们的业务产生负面影响。请告诉我你的情况。我真的很感兴趣。
第一个和最后一个见解，以及未经请求的建议
我年初犯的一个大错误是，当 COO 或者其他人（销售、市场等）说我们在某个方面很忙，需要在基础设施上增加一个人时，我毫无批判地点了点头。朋友们，我告诉你们一个秘密。当某人有很多工作时，并不意味着我们必须增加另一位同事。