監控該比率來判斷何時從分銷商購買多少庫存。如果您的庫存週轉率下降，請考慮進行促銷以清理過剩庫存，減少未來訂單的規模或兩者兼而有之。如果比例增加，您可能需要盡快重新訂購、訂購更多或兩者兼而有之。
注意：進行限時搶購，將未售出的庫存轉化為現金。向現有客戶提供交叉銷售或追加銷售的大幅折扣，或廣泛促銷以吸引新買家。為了增加銷售機會，請將這些促銷活動的時間表與「黑色星期五」、「網路星期一」等購物活動或聖誕節和萬聖節等假日季節相吻合。
2. 庫存銷售天數比率
庫存銷售天數 (DSI) 比率顯示的是您不購買新庫存的情況下，根據您的平均每日銷售量，當前庫存可以維持多少天。庫存週轉率可以告訴您銷售和更換庫存的頻率，而 DSI 則關注的是當前銷售率決定當前庫存的可持續時間。
您也可以將 DSI 稱為庫存銷售天數、銷售庫存天數或每日銷售庫存公式。
庫存銷售Pipedrive 庫存管理
低 DSI 意味著您可以快速銷售庫存並有效管理庫存，這有助於透過最大限度地降低持有庫存成本來改善現金流並增加利潤。這也意味著您的企業可以更好地應對季節性需求高峰，因為您擁有現金和儲存空間來快速補貨。
DSI 較高可能表示銷售疲軟或庫存過剩佔用了您的現金。這也可 韓國數據 能表示您難以預測客戶需求，導致您手上的商品難以出售，而且需要更長時間才能轉換成現金進行補貨。
計算 DSI 比率的方法如下：
DSI =（平均庫存價值/銷售成本）×365
假設 B2B 建築批發商的平均庫存為 50,000 美元，COGS 為 200,000 美元。 DSI 為（50,000 美元除以 200,000 美元）乘以 365 = 91 天，這意味著大約需要 91 天才能售出其平均庫存。
監控您的 DSI、現金流量和季節性趨勢，以確保您的財務狀況健康並且有足夠的庫存來滿足需求。在為旺季儲備貨物時，較高的 DSI 是可以的。如果保持高位，則計算每個產品類別的 DSI，以識別銷售較慢的產品並微調未來的購買決策。
註：不同產業的庫存週轉率和DSI比率有很大差異。根據最近的「就緒率」數據，製造業的 DSI 為 163 天，可能是因為生產時間較長且大量訂單較多。將此與食品和飲料企業的比例 10 進行比較——可能是由於需求量大且產品易腐爛。
3. 庫存與銷售額比率
庫存銷售比 (I/S 比率) 顯示的是您持有的庫存量與某一期間內的總銷售額之比。這是一種簡單的方法，可以檢查您在庫存上花費的資金是否與您銷售產品的速度相符。