固定生产和轮班生产选择的特点：谢格扎集团的比较案例

[hasan018542]

Segezha集团是一家领先的国际林业控股公司。该集团成立于 2014 年，并迅速发展成为俄罗斯乃至世界纸浆和造纸行业以及木材加工领域的领导者之一。如今，该集团旗下拥有 21 家俄罗斯和欧洲企业，员工总数达 14,600 名。

2018年，Segezha集团决定在科斯特罗马州加利奇市建造一家大型胶合板厂。 2020 年，另一个业务部门，伐木部门 GalichLes 开始在同一地区运营。该企业的创建已成为俄罗斯木工行业最大的投资项目之一。该工厂预计于 2021 年底投产，投产后，该市和地区将新增 1,000 多个新工作岗位。

在建设阶段尚在进行时，该公司就开始招募人员。事实证明这项任务并不是一件容易的事。加利奇市人口只有1.6万人左右，市内拥有大型汽车起重机厂，这造成了劳动力市场的竞争。

这个案例特别有趣，因为它成为了一个二合一的项目。同一家公司的两个部门（Galich 胶合板厂和 Galich Les）拥有非常不同的人力资源任务，因此，为了解决这些任务，他们必须采取同样不同的途径。两家公司的人力资源经理会以第一人称的方式告诉我们搜索的进展情况，哪些步骤成功了（哪些没有成功），以及是否达到了预期的结果。


在一座拥有 16,000 人的城市雇佣 700 人：Galich 胶合板厂面临的挑战

我们从2021年初开始在工厂建设阶段大规模招募。按照最初制定的计划，不到一年的时间就需要雇佣约700人。

一个重要条件：谢格扎集团与城市和地区政府签订的三方协议为加利奇地区和城市的发展提供了保障。因此，景点主要集中于加利奇（人口 1.6 万）及其附近城镇（楚赫洛马、安特罗波沃等）的居民。人力资源运动在工作人员方面的重点范围覆盖加利奇和科斯特罗马地区。我们只能邀请其他地区没有来参加的著名专家和管理人员。

由于当地缺乏电视和广播，报纸的有效性较低 海外亚洲数据 ，我们选择数字渠道作为主要工具。在这项工作中，我们的主要助手是BetaOnline团队。

我们给该机构设定的任务是提供招聘的广告支持。最初，对我们来说，重要的不仅是获得特定数量的线索，而且还要加强该地区的人力资源品牌：谈论控股公司和未来的工厂，表明我们的意图，向潜在申请人介绍加利奇和该地区其他城市的空缺职位。

由于该工厂尚未投入使用，因此情况更加复杂。此前，该地区曾出现过其他企业来了又很快关门的负面例子，因此一些候选人选择采取观望态度。维持他们的兴趣是广告的另一个目标。同时，只需点击广告即可填写问卷的机会也很有价值。这样，我们不仅可以收集那些正在寻找工作和浏览求职网站的人的回复，还可以收集那些看到广告并对职位感兴趣的“随机”用户的回复。