重要的是，生产周期的缩短不会影响产品的质量或员工的生产力。以加班或增加缺陷品数量为代价来优化企业的工作是不值得的。
4.控制创新。追踪变化的结果。这将有助于评估所采取措施的有效性并做出调整。为此，您可以实施：
库存控制和会计系统；
生产过程监控系统。
这将能够及早发现问题，从而确保缩短生产周期。
结果
生产周期的基础是技术周期或操作周期。这是生产成品所必需的一系列操作。
为了评估生产效率，需要确定生产周期的持续时间。这个指标表明了企业的流程是如何构建的。
生产周期的持续时间可以表明企业的生产力。如果公司生产周期过长，可以通过购买新机器、培训员工或正确规划生产流程来解决。缩短生产周期是企业最重要的任务之一。
要优化生产周期，需要分析企业当前的状况，寻找增长点。为此，他们研究所有流程，评估设备使用的生产率并分析成本。接下来，他们规划工作流程，尝试纠正发现的问题。
内部的。这是公司自己可以控制的事情。例如，产品包装 领英数据 和交付、定价、营销策略、服务水平、产品种类以及公司如何接收反馈。适当管理这些元素可以让你增加销售量。
外部的。包括公司无法直接影响的因素。这些因素包括立法变化、总体经济状况和天气状况，这些都可能影响需求。为了尽量减少这些因素的影响，公司必须灵活并对外部环境的变化做出快速反应。
个人的。最后，很大程度上取决于销售经理——他们的技能、知识和谈判技巧。在这种情况下，关注 员工的培训和发展非常重要。
步骤 1：描述贵公司的流程
在第一阶段，企业家必须详细描述公司的所有主要流程：
描述产品：说明您销售的具体产品，以及公司商品或服务的特点和优势。
描述公司结构：创建一个组织结构图，分配团队内的角色和职责。
记录技术：说明您在生产、服务或销售中使用了哪些技术。
研究你的竞争对手：描述你的主要竞争对手是谁，客户喜欢他们什么，以及你如何击败他们。
可视化客户旅程：绘制客户从了解您的公司到最终购买和后续服务的旅程。
经理对自己的业务了解得越多，就越容易提高销售额。