一家公司需要做什么才能提供服务或创造产品？所有与主要产品直接相关的因素（原材料、包装）都考虑在内。应该如何推广企业的主要产品？这要花多少钱？这考虑到了广告、营销本身、公关和销售。一个企业能赚多少钱？产品货币化。公司究竟是如何赚钱的、以什么为代价赚钱、借助什么工具赚钱。
为了构建一个“涵盖”所有上述结构参数的商业模型，您可以使用简单而清晰的模板。它的作者是比利时科学家伊夫·皮尼厄 (Yves Pigneur) 和瑞士企业家亚历山大·奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder)。
该模板是一个由 9 个块组成的图表或表格，每个块回答某些问题并简要描述您的业务的内部结构和概念。
如果在商业模式描述的框架内，您回答了所有提出的问题并填写了各个框，那么您将对业务有一个清晰的概念，揭示其本质、特征、优势和劣势。
在这种情况下，您的商业模式将是独一无二的。它是从头 viber数据 开始开发的，适应企业家或公司的特定需求，并考虑到业务的所有技术和工艺特点。但这种方法并非总是必要的。
这些商业模式大部分都是相似的。并且存在基于一个或另一个参数的标准商业模型。
假设一家公司因为某种原因决定放弃旧战略，并希望改进和增加商业模式的更多元素。但这并不那么容易做到。除了需要正确建立或选择更新的模型之外，正确选择其变换的程度也很重要。
如何选择转型路径：3 种场景
业务转型是公司内部结构和业务流程的质的改变，目的是提高 组织的效率和可扩展性。即使一个简单的决定也可能对组织的产品价值链产生重大影响。这就是商业模式转型的意义所在。
我们来回答一下主要问题：在特定情况下，商业模式应该进行多大程度的改变才能给公司带来最大的利益？让我们考虑一下商业模式转型的场景。
总共有 3 种业务转型策略，每种策略都适用于特定情况：
1. 商业模式的进化转型
作为这条路径的一部分，公司仅对现有业务战略模型的个别部分进行了轻微调整。通常，当您的市场蓬勃发展、客户数量不断增长、市场盈利能力稳定、收入不断增加，但存在不适合管理的问题时，可以使用这种类型的转型。