结论。如果没有完善的管理体系，自由职业就永远只是自由职业。这可能需要数年时间，因此开始建立业务极其重要，为此团队需要一名不会承担过多生产任务的独立员工。
挑战 2：复杂的项目乍一看似乎不可能，但它们能让你成长
与网一学校的合同成为了一次实力的考验，客户希望开发一个在线课程平台。与此同时，他已经有了与另一位开发人员互动的不愉快经历：之前的团队花费了 500 万卢布，却无法创造出可用的产品。因此客户对此感到有些不解，对这支年轻又名不见经传的团队感到不信任。表达方式：
这个技术任务是抽象的。
这项任务有严格的时间框架：该平台必须在几个月内推出。
客观地说，Qtim开发人员明白，目前他们还不具备应对如此大规模任务所需的技能和相关经验。然而，他们决定不再拒绝一个好客户，而是从一个小项目开始——创建一个数字图书馆。为此，我们需要新的员工，我们也找到了新员工。
新团队开始工作，绘制细节、设计布局并规划图书馆的功能。项目按时完成，团队开始开发平台本身。
“我知道，要么我接受挑战，我们共同成长，要么我们就会 领英数据 错失机会，留在原地。客户在电话中问：“你们能在第四季度之前完成吗？”我回答：“是的。”我关上笔记本电脑，安东看着我说道：“你是傻瓜吗？我们不会这么做的。”他经常说，他当时不相信我们能做到这一点。” Artem Trushin，Qtim 执行董事
我们必须比平时工作更多，有些任务由免费专家承担，即使这些任务不在他们的职责范围内。在整个项目过程中，仅讨论就花费了4,700个小时。
“当我们完成这个项目时，我们不再是来自图拉的一群人，而是一家在教育科技领域拥有丰富专业知识的有组织的公司。” Artem Trushin，Qtim 执行董事
问题。我们很快就发现，如果没有管理系统和协调良好的组织，这个项目就不可能处理，我们也不得不忘记扩展 Qtim 本身。
解决方案。为了防止这种情况，我们实施了以下机制：
每天打电话来计划任务并讨论时事。
敏捷规划。
研究教育科技（客户的活动领域）的趋势。
该项目按时完成，工作受到高度评价。然而，团队得到的最重要的东西是 Qtim 从一群自由职业者转变为一个真正有发展前景的企业，并且拥有一个值得他们骄傲的项目。