存在着自然流动性。每年的增幅为 3% 至 5%。自然流动是有益的：它为公司带来具有新想法的新员工。
员工流动类型
员工流动的类型决定了公司应该选择什么样的管理策略。例如，高流动率可能表明需要改善工作条件。对于被动离职的情况，不仅要分析离职原因，还要分析公司的招聘特点。
组织内部
部的人员变动，即员工从一个职位调至另一个职位。这也可能是调动到公司的另一个部门或分支机构。
虽然员工不会离开公司，但最好不要让这种类型的员工流失率过高。人员变动会减慢工作流程，因为员工无论如何都必须适应他们的职责和任务。
外部的
外部员工流动——员工离开公司：要么自行离开，要么被 兼职数据 解雇。需要进行员工流动率分析，以了解离职员工的百分比。这种流动性又分为主动流动性和被动流动性。
积极的
主动或自愿的员工流动——员工决定离开公司。主动离职的原因通常有以下几种：
工作条件或薪酬。员工可能正在寻求更高的薪水或更优惠的条件：奖金、奖励、自愿健康保险、休假工资。
发展的愿望。员工希望参与更有趣的项目或进行专业发展，担任不同的职位。
个人情况。员工可能会因为搬家、生孩子或生活中的其他情况而换工作。
团队里的气氛。如果一个人与团队或经理关系不好，他会觉得工作不舒服，这可能会导致被解雇。
较高的自愿离职率也可能表明企业文化或员工激励制度存在问题。因此，分析主动离职的最常见原因并予以纠正非常重要。
对于不同类型的员工流动，员工流动率的计算公式并没有什么不同。只有辞职员工人数和平均员工总数会发生变化。
例如，计算主动离职的离职率时，公式中只包括那些自行离职的人员。假如一家制造公司只有150名员工，半年内有60人离职，那么离职率就是40%。
这个计算周转率的例子还没有说明这对公司来说是一个高指标还是低指标。因为考虑业务范围、季节性并分析解雇的原因很重要。
如果你需要计算一个部门的活跃员工流动率，你可以用其他数字代替：该部门的平均员工人数和自行辞职的员工人数。
被动的
被动离职——员工被公司解雇。