例如，石油和天然气公司 Vallia Energy 将总部 3,200 名员工转为远程工作——他们在家工作了 2.5 年。疫情期间，公司缩小了办公室规模，而且在有机会时并不急于让所有人回来上班。相反，该公司创建了一个“酒店系统”——员工可以在需要时预订办公室的工作空间。
所有这些例子都说明了一件事：当对未知的恐惧过去后，你就会体会到远程团队的好处并看到它的优势，就像其他经理看到的那样。最重要的是提前为过渡做好准备，并仔细规划您的行动，记住远程工作的三大支柱。
1. 第一支柱是沟通。它应该清晰且有规律，特别是在最初阶段。为此，使用高质量的数字通信工具：视频会议、企业信使、电子邮件等。它们将有助于维持团队成员之间的沟通，并确保快速解决新出现的问题。
2.第二个支柱是规划。制定规则。您可能在办公室有例行工作，并且您需要同 柬埔寨赌博数据 样的远程协作来保持团队的井然有序和高效。要计划和跟踪任务，请使用具有团队访问权限的任务管理器，例如 Trello 或 Redmine。
3. 第三个支柱是保持动力和参与度。远程工作时营造积极的工作氛围与在办公室工作时同样重要。要做到这一点，你需要鼓励人们的成功，分享新闻，互相支持，互相感谢，并给予反馈。由于人们不必整天待在同一个空间，远程团队中的冲突可能会更少。
对于任何想要建立和维护远程团队的人来说，这三个原则都值得牢记。以下是如何在您的团队中实践这些原则的 7 个实用技巧。
1.准备方便的沟通空间
沟通是远程团队工作的第一支柱，需要给予最大程度的重视。而且，这个空间既应该有商务交流的空间来讨论任务，也应该有个人交流的空间来保持团队的完整性。
请记住，呆在家里，员工就会错过重要的人际沟通渠道：在自助餐厅、饮水机旁、会议后以及回家路上的对话。这些对话是公司发生的一切事情的信息来源。在远程工作环境中，这种交流应该被分支聊天系统所取代：带有新闻的聊天、聊天室、带有员工网络研讨会的聊天、感恩聊天，甚至是讨论体育成就的聊天。
2. 设置可用状态
远程工作时，员工们并不能每分钟都见面，也无法总是弄清楚团队中谁正在积极工作——他们可以与他们讨论任务并寻求建议，以及谁已经离开或去度假了。