需要考虑的问题包括：
其他人的工作进展如何？
与我们预测的相比，我们现在处于什么位置？
2. 圆桌讨论冲刺计划（20分钟）
这是团队会议时间大部分花在的地方：每个人为下一个冲刺（或一周，或直到下次会议）准备做什么。
为了避免这一议程项目耗尽会议的活力，请要求员工在会议前在共享会议议程 中国号码数据 中分享此更新。这样，你就可以在会议上花更多时间做出决策，而花更少的时间分享背景信息。
3. 影响我们发挥最大潜能的最大障碍是什么？（10分钟）
了解每个人的项目进展情况后，接着了解是否存在障碍以及障碍在哪里。
作为经理，这是您大放异彩的时候！在会议期间尽可能消除障碍，并了解您的团队正在努力解决的一些较大问题。
它可能很简单，例如“我下周要离开，担心无法完成 X”或“如果我们要达到 X 目标，我们需要另一位开发人员。” 无论如何，这都是提高团队在下一个冲刺中的生产力的绝佳机会。
4. 谁值得表扬？（5 分钟）
鼓励队友为彼此的出色工作欢呼。这不仅是以积极的态度结束团队会议的好方法，而且有助于培养团队活力和文化。