跨职能方法有助于快速同时开发多项服务。员工不必同时从事多个项目；他们专注于一件事，这对工作速度甚至质量都有积极的影响。
哪些项目需要跨职能团队？
复杂的项目。为了实施复杂的项目，需要不同专家的知识。需要跨职能团队来汇集不同领域的专家来应对艰巨的任务。
例如，在开发新车的项目中，跨职能团队的成员将是：设计工程师、机械师、汽车设计师、研究市场和需求的研究人员。所有专家的共同合作将创造出一款比竞争对手的汽车更安全、更受消费者喜爱的汽车。
研究。跨功能性对于研究项目来说是理想的。在这种情况下，团队可以汇集科学家、工程师、金融家和其他专家。这有助于创造创新解决方案并将其引入市场。
在一家制药公司，开发新药的团队可能包括化学家、临床试验专家和公共卫生专家。它们的相互作用为药物开发提供了一种综合方法。
初创企业。跨职能团队帮助初创企业更快地开发产品并找到出现的问题的解决方案。
开发移动应用程序的初创公司可以由一个团队组成：开发人员、设计师、营销人员、团队负责人和经理。这使您能够根据用户反馈快速重组开发流程，并根据真实的客户体验改进产品。由于不需要与太多部门和经理就变更达成一致，因此团队工作速度更快。
IT 公司。这些公司可能有标准部门，例如会计、销售和营销。同时，还有跨职能的团队：开发人员、设计师、营销人员。他们致力于产品的发布和推广。
数字代理机构。通常，此类机构有多个项目。对于每一个目标，都需要创建一个成功的跨职能团队。或者几个这样的团队，然后在他们之间分配项目。假设一家代理机构从事网站开发和 SEO 优化。有 5 个团队，包括网站开发人员、设计师、文案撰稿人、SEO 专家。所有项目都分布在这些团队之间。
如何创建跨职能团队
1. 设定目标
创建跨职能团队的第一步是设定目标。为了使跨职能团键词、撰写 电话号码清单 文章、制作队有效工作，目标必须明确。为此目的，采用了SMART方法。这样，目标就变得具体、可衡量、可实现且有时间限制。
这样，员工就会明白跨职能团队领导期望得到什么结果。
2. 组建跨职能团队
选择具有不同技能且符合您的目标的参与者。跨职能团队可以由来自不同部门的专家组成。
要确定实现目标需要哪些专家，需要将其分解为阶段和任务。假设我们需要推出一个企业博客，实现此目标的任务是：
开发博客设计 - 需要 UI/UX 设计师；
开发博客 - 网络开发人员；
用内容填充博客：选择主题、收集关插图——您需要 SEO 专家、编辑、文案、设计师。
这使得人们立即清楚了解跨职能团队需要什么样的专家。
要在一个跨职能团队中工作，你不应该选择来自不同部门、相互冲突的员工。
3. 描述角色和职责
跨职能团队拥有具有不同技能但角色相似的专家，因此划分每个人的职责范围非常重要。 RACI矩阵对于此目的来说特别方便。
RACI 代表：
R——表演者。
A——负责任。
C——咨询。
我 — 告知了。通常，这些员工需要被移交当前任务，以便他们能够完成下一个任务。
为了描述员工角色，将任务输入到表中，并用字母标记角色。为公司博客创建文章的矩阵的一个简单示例：