在 企业通讯工具Compass中，您可以设置沟通方式，使任务完成过程在各个阶段对团队和公司管理层公开。这可以通过在聊天中发布定期进度报告来组织。
这样，了这个项目并且对项目负有责任。通过认识到他们在工作场所的重要性，员工可以长期保持积极性。
企业文化的类型
不存在适合所有公司的单一企业文化标准。即使在一个团队中，文化也会发生变化：它会随着业务的增长而发展和改进。公司的变化也会影响其所采用的企业文化类型。
当管理层或团队的重要部分发生变化、扩大业务规模和开辟新方向时，企业文化也会发生变化。
然而，虽然每个公司的文化规范都是独一无二的，但公司内部有一些最常见的基本互动类型和方法，当您开始在企业中创建企业文化时，您可以依赖这些类型和方法。
根据罗伯特·奎因和金·卡梅伦的分类，企业文化主要 贝宁电报筛选 有四种类型。它们形成于两个方向的交汇处：从全面控制到灵活性、从内部关注到外部关注。
氏族或家庭文化。
其核心价值观是：合作、团队、互动。在这样的公司中，团队内部的亲密和信任关系受到重视。这促进了团队精神并提高了工作效率。
等级制度或官僚制度。
这里最重要的是遵守规则、规范和明确的层次结构。具有这种文化的公司有着装要求、一套规则、工作时间和严格规定的休息时间。
灵活政治或创新和创造的文化。
她的核心价值观是：寻找新想法、实验、发展和人的成长。这种文化中的关键人物是积极主动、富有创造力的员工，他们对项目的结果负责。
市场或竞争文化。
核心价值观：结果、效率、成就。在这样的公司中，员工专注于实现既定的目标和结果。他们追求高绩效，并愿意付出最大的努力来取得成功，包括相互竞争。
不同类型的企业文化在不同情况下、不同公司、不同时期都可能有效。采用最符合您的价值观和您想要实现的结果的企业文化类型。
一款方便的企业通讯工具，适合管理和系统化公司的工作。对于每个目标，都会创建一个单独的聊天：以这种格式，您可以支持特定项目，设置任务优先级列表。您可以在任何消息上发表评论 - 这样一般聊天就不会变得过于拥挤，并且可以在最合适的地方讨论细节。