但本质上应该反过来：新事物是一种机会，是一条通往最佳的道路，而任务是向人们开放自我，而不是将其强加于人。至于您的问题：为什么在某些国家/地区可以快速实施新的技术解决方案，而在其他国家/地区却进展缓慢？我认为，主要有以下几个原因：
1.创新文化。在技术转移机制稳定的国家（例如德国、日本、韩国），科学与产业之间存在着制度化的桥梁。大公司都有研究部门，不仅监测新想法，还积极将其融入生产。此外，科学发展得到资助用于商业目的。在乌克兰，情况往往正好相反：科学独立存在，工业独立存在。我们没有（或几乎没有）专业的“技术侦察员”来寻找和采用尖端解决方案。
2.对官僚主义和管理缺乏兴趣。需要修改员工时间表、重新配置设备、重新培训人员。对于既有结构而言，这是“额外的麻烦”，尤其是在长期不稳定和资金不足的情况下。
3.工程专业水平低。当您谈到多次相变时，乌克兰绝大多数现代“专家”，特别是在化学工业领域之外的专家，根本不明白您在说什么。如果他们不理解，他们就无法评价。
可以做什么：
1.用通俗易懂的语言创建一个示范案例。尝试制作一个迷你视频或 乌克兰电话号码图书馆 动画（即使是原始的），准确展示相变是如何发生的，它有什么用处，它已经在哪里使用，取得了什么成果（以数字形式：经济性、效率、成本等）。此类材料甚至对未入门者来说也具有很好的“吸引力”。
2. 重新思考术语。除了“实施”一词，您还可以使用其他词语，例如：“创新整合”、“通过新解决方案进行优化”、“技术平台更新”。甚至：“由于……而提高效率。”语言决定感知。即使只是简单地替换措辞，也常常会改变听众的态度。