软件项目可能很复杂且难以预测，因此您需要对软件开发生命周期有扎实的了解，拥有合适的框架和强大的工作管理平台。软件开发的项目管理系统通常优先考虑监督，因为这是管理者有效领导项目所需要的。但最好的项目计划、管理框架和软件工具可以使整个团队受益，因为：
创造透明度并展示每项任务如何融入大局
显示团队需要规划接下来工作的任务跟踪数据
集中项目文档和资产
提供一个让团队记录和讨论问题的平台
将他们的工作与质量保证和产品营销团队 尼日利亚电话号码数据500万包 等其他利益相关者的工作结合起来
在本指南中，我们将解释在软件开发中，强大的项目管理系统所面临的挑战。然后，我们将分解软件项目的各个阶段，并向您展示最广泛使用的框架如何帮助您掌握每个阶段。
我们还将向您展示项目管理软件（特别是我们的工作管理工具Wrike的顶级功能）如何帮助您以最适合您团队的方式管理新项目和正在进行的项目。
软件开发项目管理：主要挑战
软件团队面临的挑战取决于项目的性质，但有一些常见的问题可能会给项目经理及其团队带来压力。
项目可能更加复杂。软件产品可能需要高水平的技术专长，并且它们通常必须满足一长串的标准才能送交审批。
工作可能更加难以预测。软件项目可能存在高风险和不确定性，例如错误、集成问题、需求波动以及不可预见的技术问题。
形势瞬息万变。技术的快速变化、市场的进步、利益相关者的反馈以及新的要求都可能意味着原计划必须在项目中期进行更改。
由于变化速度快、请求紧迫，环境节奏很快。这使得沟通和效率对于项目成功更加 重要 。
从本质上讲，软件开发团队通常必须比公司的其他部门更具适应性，以减轻独特的风险。但为了保护自己免受他们面临的其他标准项目管理陷阱的影响，在确保质量控制、欢迎反馈和建立问责制的架构内工作仍然至关重要。
这个强大的框架来自两个关键领域：
了解每个软件项目应经历的阶段，以确保不会遗漏任何内容
定义一种对整个团队和他们需要生产的资产有意义的项目方法
让我们首先分解一下软件开发项目管理的典型阶段。
软件项目管理生命周期：解决 5 个阶段
软件工程和开发项目通常分为五个生命周期阶段：启动，规划，执行，控制和监控以及收尾。
当您从这些不同的阶段来查看软件开发生命周期 (SDLC) 时，就更容易创建、执行和评估项目计划，从而简化您的工作 — — 无论您以后调用 什么额外的项目管理方法。
1. 启动
项目启动通常是经理的职责。在此阶段，将收集项目章程文件的信息，该文件是项目的商业案例。它列出了事实，解释了这项工作为什么有意义，并创建了一个项目计划，该计划可以在以后获得批准并参考。
软件团队更新现有产品的 项目章程可能包括：
该项目的好处包括创造新业务、解决新用例、留住客户以及为全公司的目标做出贡献，例如树立行业创新者的声誉
预期的风险，如技术故障导致延迟或新竞争对手降低公司的市场份额
项目预算，包括他们计划使用的工具和项目管理平台的定价
这些里程碑，例如原型的截止日期、beta 测试、与营销团队合作创建宣传内容，以及产品发布的最终里程碑
确定可以担任首席开发人员、UI/UX 设计师或客户支持专家等职位的利益相关者和团队成员
在此处查看更多项目章程的详细示例：项目章程：带有示例和模板的指南。